海得利的人才战略是根据公司发展战略的需要,不断地选拔、培训、任用符合公司价值观的优秀人才的过程。包含两点:第一,什么是公司的价值观。第二,什么是公司的发展战略。

  什么是公司的价值观?不同的公司有不同的价值观,对于海得利来讲,总体的价值观是公司要创造价值。首先为投资客户创造价值,第二,为优秀员工创造价值,第三,为行业创造价值,第四,为社会创造价值。这些价值观决定了在不同阶段来采用符合公司价值观的战略。公司不同阶段,有不同的目标需要公司不同的人去实现。公司初始阶段需要领军人物,业务能手,这个阶段是新人不断成长的阶段;在公司稳定发展阶段需要公司创建时候的人才逐步挑大梁,实现公司成长文化的延续;再过一个阶段,在公司现有阶段怎么选择公司的领军人物至关重要。在行业处于不同发展阶段,比如说现在国家所大力扶持的新兴的现货行业,这时候要吸纳行业或者公司所需要的特殊人才。这是不同阶段要根据价值观的需求完成相应的工作。

  我们公司的人才战略第一选拔、第二培训、第三任用。行业选拔的人才特点有6个:爱这个行业、诚实守信、积极进取、不断学习、全力以赴、顾全大局。具备这6个方面品质的人,哪怕他业务能力差一些,在专业知识方面差一些,也是可以培养的,公司可以花大力气去培养他。这些人可以成为行业的忠实的员工,成为行业的忠诚的战士。

  选来之后进行培训,对一个员工整体的培训有三个目的,第一,培训员工的职业化。第二、专业化。第三,人文化。除了这些培训还有价值观的培训,我们平时从公司员工一来,就要告诉他们公司文化,老的员工通过言传身教把一些做事的风范传递给他们,我们公司还会经常组织一些培训,公司有精湛的后备职员培训计划,现在公司有老练的业务经理进行每周为期七天的集中培训。管理能力培训,不同的职员进行不同层次培训,比如说中层管理人员进行哪些培训,高层人员进行哪些培训。

  公司的任用,一个是考评,一个是激励,一个是培养。考评是业绩优先,特别是一线部门,业绩是衡量你能力大小的客观标准;激励,所有的人一视同仁;优秀人才的培养有两个基本,就是以德为本,以人为先。

  为行业创造价值,电子商务的的确确在为行业创造价值方面我认为是做得非常好的,这是我们传统电商公司的榜样,作为传统电子商务公司来讲,我们也会按照为行业创造价值的目标做非常多的培训,培养客户。海得利的每次培训我们都会让更多的秀人才浮出水面,使这些优秀的人才能为这个行业做出更多的贡献,不与之失之交臂,为了共同的美好前景努力。